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“以空調行業為例,當年春蘭做的非常大,到后來的科龍,然后現在是格力,每一個品類奮斗史這樣不斷洗牌過來的,一輪一輪洗牌下來,現在集成灶行業更像是群雄逐鹿的階段,三足鼎立為時過早,當然互聯網時代會將這種洗牌期壓縮。？
藍炬星集成灶協助代理商制定相應的促銷計劃，同時負責完整的企劃設計方案及促銷廣告設計。藍炬星集成灶依靠自身強大的管理運作體系，為所有加盟者提供一流的品牌形象。極大的降低了創業初期的營業探索時期的冒險。
集成灶加盟店鋪售中服務，客戶進店到成交是至關重要的環節，首先導購人員要熱情接待，客戶進店一杯水服務，一聲歡迎光臨，拉近與客戶的關系。其次產品熟練掌握，導購人員充分自信，專業講解，給客戶理性的素材去思考和選擇。接待客戶時適度的贊美客戶，讓相遇更唯美，不單單是為了成交。還有彼此的信任和價值觀的共鳴。禮品或者活動力度促進客戶選擇心儀的產品。導購人員要做到不隱瞞和欺騙客戶，與客戶真誠愉快合作。
藍炬星集成在加盟區域條件：申請所在區域屬空白市場或市場容量未飽和，有新增藍炬星專賣店的市場實際需求；申請人須具備相應的資金實力和社會資源，有條件在藍炬星的規范下選址投資開設獨立的藍炬星品牌專賣店。
藍炬星通過電視、網絡、報紙等媒體進行提高品牌知名度的宣傳，力求使產品形象廣為人知。公司擁有一支專業的研發隊伍以及現代的生產技術設備，能夠準確把握市場潮流，精心設計。公司企劃部在不不同時段推出多種靈活、實用的促銷方案，以先進的經營手段協助促進店鋪銷售。
“發展也離不開創新”,錢松良先生也談到,“藍炬星集成灶在產品層面也在持續創新,當然這些創新并不是什么顛覆式或者革命性的創新,畢竟在集成廚電行業中,想要實現突破性的創新是非常困難的,藍炬星就從用戶感覺不好的點做起,用一點一點微創新的積累,換取產品體驗上的不斷進步,讓廚房充滿快樂。
對于集成灶來說,它的核心還是火和氣,如果智能化功能失效了,那對于用戶來說就是災難性的。所以現階段集成灶還是要以安全為核心,在安全使用的基礎上,再逐步用智能化去解決用戶體驗上的問題。
集成灶行業對于渠道的依賴度較高,藍炬星在過去的一年中,無論是渠道建設還是市場表現都取得了不錯的成績。錢松良先生介紹到,“藍炬星在過去一年的渠道建設上應該是行業中表現最好的一家,我們去年實現了300家的凈增門店數量,2019年我們的目標是‘保四爭五’,確保凈增門店數量超過400家,爭取做到500家這樣的規模。？
錢松良先生在交流中談到,藍炬星目前專注于廚房電器,但也在思考如何變革廚房電器的定義。藍炬星的愿景是成為最具核心競爭力的集成廚房運營商,所以也希望把業務做精做深。
現如今，人們的經濟條件好了，生活中不同用途的高科技電器產品越來越多了，藍炬星集成灶選材精良，品種齊全，款式新穎，改善廚房油煙問題，瞬間加熱清除渦輪、渦殼油污，解決傳統產品清洗困難的問題。藍炬星集成灶加盟，總部提供從店面選址到開張營業全方位的指導，使加盟商的投資成本和風險大大降低。
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